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  • 苏州自考网> 试题题库列表页> 案例分析题:案例背景:  M公司成立于2008年,初期主营手机业务,今年来。M公司不断推出高性价比手机,并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展,公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略。今日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率,但其市场需求已经开始进入低增长率却较低:最近几年,M公可的非手机业务的市场需求潜力很大,且M公司有实力与竞争对手抗衡。  目前,M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争,一批具有很强竞争实力的大企业,如联想。华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域,智能手机市场供给量越来越大,随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域,高性价比的产品涌向市场,性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。问题:(1)请画出波上顿矩阵图,指出M公司手机业务所处区域,并为企业提出发展建议。(2)结合案例材料,分析M公司竞争对手的竞争能力。

    2015年4月企业管理概论历年真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2015    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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    试题序号

    案例分析题:

    案例背景:

      M公司成立于2008年,初期主营手机业务,今年来。M公司不断推出高性价比手机,并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展,公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略。今日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的手机业务虽然直具有较高的相对市场占有率,但其市场需求已经开始进入低增长率却较低:最近几年,M公可的非手机业务的市场需求潜力很大,且M公司有实力与竞争对手抗衡。

      目前,M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争,批具有很强竞争实力的大企业,如联想。华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域,智能手机市场供给量越来越大,随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域,高性价比的产品涌向市场,性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。

    问题:

    (1)请画出波上顿矩阵图,指出M公司手机业务所处区域,并为企业提出发展建议。

    (2)结合案例材料,分析M公司竞争对手的竞争能力。

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    从深度和广度两方面,简述可供企业选择的产品战略决策。

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    • B、前馈控制

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